«Татарстан стремится подходить к вопросам цифровой трансформации в строительной отрасли комплексно. На первом этапе — это создание специализированной структуры. Задачей, которую будет решать эта система, мы назвали ее Главное управление информационного комитета строительной отрасли, — формирование единого подхода к цифровизации всех процессов инвестиционного цикла: от анализа территорий на этапе проработки идеи до вывода объекта из эксплуатации», — рассказал замминистра строительства, архитектуры и ЖКХ РТ Владимир Кудряшев, выступая на сессии в рамках XVI Международного экономического форума «Россия — Исламский мир: KazanForum 2025». Сессия была организована форумом «Ребус».
По словам Кудряшева, это позволит сократить инвестиционно-строительный цикл (количество документов, сведений, материалов, сроков согласования не менее чем в 2 раза к 2030 году — прим. ред.). «Дополнительно это повышение компетенций у работников строительной отрасли и эксплуатирующих организаций и формирование цифровой вертикали в строительной отрасли в целом в регионе. Эти действия помогут снизить риски срыва сроков, оптимизируют этапы проектирования, а также обеспечат комфортное и качественное использование всех цифровых сервисов нашими гражданами», — перечислил замминистра.
По его словам, у Татарстана за 16 лет накопился большой опыт в создании цифровых продуктов в строительной сфере. К примеру, по итогам 2024 года регион занял первое месте среди 89 субъектов РФ в федеральном рейтинге цифровой вертикали. Кудряшев отметил, что на сегодня ее ключевым элементом стала государственная система обеспечения градостроительной деятельности (ГИСОГД), к которой подключены все муниципальные образования республики.
«Мы начали работу с ней еще в 2021 году. На сегодняшний день система на 100% заполнена документами территориального планирования, градостроительного зонирования. Благодаря целому ряду модернизаций мы смогли в 5 раз сократить время взаимодействия с Росреестром (от 5 дней до 1— прим. ред.), в 4 раза — время подготовки решений в рамках оказания госуслуг. В этой связи в 2 раза увеличилось количество обработанных заявлений и сформированных решений», — подсчитал замминистра. Он добавил, что система аккумулирует не только документы, связанные с градостроительной деятельностью, но и территориальные показатели многих областей, таких как образование, медицина, транспорт и промышленность.
Неплохо показала себя и технология информационного моделирования (ТИМ), которую начали внедрять, когда на российском законодательном поле даже не было нормативно-правового регулирования. К примеру, именно с использованием ТИМ был построен новый театр Галиасгара Камала. По словам Кудряшева, цифровая информационная модель позволила на 48% снизить коллизии в проектной документации, на 23% сократить изменения в ней и на 17% — срок проектирования.
«У нас приказом Минстроя еще с 1 января 2023 года вся проектная документация с бюджетным финансированием разрабатывается и проходит экспертизу только с использованием цифровой информационной модели», — заверил замминстра, отметив, что в республике уже более 220 объектов прошли экспертизу с использованием ТИМ.
В свою очередь, информационная система управления проектами (ИСУП) помогает не только сократить документооборот в 6 раз, а скорость проверки исполнительной документации — в 5, но и снизить стоимость объекта на 20%.
Однако, по словам Кудряшева, есть еще что оцифровывать. К примеру, республиканские инженерные сети. В ведомстве полагают, что такой шаг позволит уйти от бумажного документооборота, да и в целом расширит базу данных для эффективной эксплуатации инженерной системы и своевременного обслуживания этих сетей. Впрочем, сроки реализации идеи замминистра не назвал.
Кроме того, Минстрой давно мечтает взять под контроль сданные в эксплуатацию объекты.
«Сегодня объекты передаются балансодержателям, и их дальнейшая судьба уходит от централизованного контроля Минстроя. И только на этапе капремонта определяется цена комплекса работ по восстановлению. При этом нет четкого понимания, в результате чего это событие произошло: повлияла ли некорректная эксплуатация объекта или стечение иных обстоятельств. На сегодняшний день нет централизованной эксплуатации», — пояснил Кудряшев.
При этом система для мониторинга исполнения региональной программы капремонта общего имущества в многоквартирных домах и состояния объектов жилищного фонда (ГИС МЖФ РТ) работает с 2009 года. За это время ее 5 раз модернизировали. В результате теперь с е помощью можно не только формировать досрочные программы капремонта, проверять готовность к отопительному сезону и хранить все документы в электронном виде, но и работать с обращениями граждан, собирать информацию о начислениях, оплатах, задолженностях, организовывать и контролировать фонд оплаты капремонта.
Однако для контроля над управляющими компания Минстрой предлагает революционное решение, которое существенно может повлиять на само существование привычных нам УК, причем по всей стране.
«На наш взгляд, должно быть создано типовое решение для создания масштабированной модели специализированной эксплуатирующей организацией с необходимым нормативным обеспечением и универсальным цифровым решением. Мы предполагаем, что это будет единая управляющая компания. На первом этапе — для всех социальных объектов с единым ИТ-решением и для эксплуатирующей организации, и для собственника объекта с доступом ко всем коммуникациям. Основной функционал единой эксплуатирующей организаций будет заключатся в контроле за включением в проект оборудования с наименьшими эксплуатационными затратами, правильным функционированием всех систем объекта с гарантированными обязательствами застройщика. Считаем, что создание такого пилотного проекта в республике позволит быстро и качественно подготовить эффективное решение, доступное для использования в любом регионе страны», — резюмировал Кудряшев.
Авторизуйтесь, чтобы оставить комментарий